中广联演员委员会就AI换脸合成、影视素材魔改发声明
4月2日，据中国广电联合会演员委员会，当前，AI换脸合成、声纹克隆复刻、影视素材任意篡改、魔改、擅自抓取演员影像声频用于AI模型训...
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01.投身一人公司三个月，写下1000行“踩坑记录” 周瑟夫 | 90后 广东 Agent方向研发 很多人看到“一人公司”这个词，脑子里浮现的画面是一个人、一台电脑、多个AI工具、在家自由且“低成本”地赚钱，但只有身处其中的人才能体会到，这条路远比在公司打工艰难得多。 我原本从事艺术行业，日常工作包括撰写展览标签、作品介绍，以及与艺术家沟通。直到亲眼目睹GPT用三秒生成一篇我过去要琢磨半天的文案，又看到Claude仅用几句话就搭建出一个完整网页，那种冲击极其直接，仿佛自己多年打磨的手艺，瞬间被技术轻松超越。于是我辞去了工作，全心投入到一人公司的AI创业中。 而现实中的坑一个接一个，一度让我想要放弃。 首先是总在做“无用功”。
最开始，我尝试用AI开发一款智能选股工具，这主要因为身边炒股的朋友很多，对产品有需求。但我埋头开发了两周后却发现了一个致命问题，A股实时行情数据没有公开的API接口，这导致我的选股工具数据源实时性极差，于是第一个创业项目宣告失败。
但我觉得这并非技术能力不足，而是缺乏基础调研，于是我又开始了用AI“批量制造”产品，紧接着便遇到了第二个坑，做的东西总“烂尾”。
我的思维一直很活跃，每天都能冒出不少新点子。借助AI效率高的特点，我陆续做了很多垂直工具，包括AI生图站在内。但往往是做一个，启动一个，然后没多久就搁置了。现在回头看，这些项目的本质是“套壳”，把大模型的能力简单包装，没有太多技术门槛和产品差异化。
更令我头疼的，是那些看似基础、却极其耗时的坑。
很多人以为一人公司创业的难点在于技术，但实际上，我仅搞定海外大模型的稳定使用，就耗费了近一个月时间，中间经历了多次账号被封、购买失败等问题。
以上问题在我决定做一人公司前都没有人提醒过我，现在我也基本上每天都会遇到bug，创业三个月，我建立的记录踩坑的Markdown文档，如今已有一千多行。
这段经历让我认清了一人公司的本质：核心资产就是你自己，而且这条路极其“挑人”。如果你在原来的工作中，并不是同事遇到难题时会主动求助的角色，那可能还不适合做一人公司。因为在这里，你需要同时扮演创作者、审核者和最终负责人。AI确实是强大的效率杠杆，但它也将所有压力与责任，成倍地还到你一个人肩上，它要求你能快速发现问题、解决问题，更要在反复失败中保持心态不崩。这三条，缺一不可。
02.从大厂螺丝钉到独立架构师，我半年还没赚到一分钱 高老庄同学｜31岁 成都 程序架构师 今年1月，我从大厂出来做一人公司。在大厂干下去一直都是颗螺丝钉，我想出来实现自己的价值。当时哪怕没有AI，我也会出来，只是可能会再晚一点。 我从大学就开始研究AI，工作之后也一直在做AI搜索，差不多3年。所以出来创业时，我对AI的判断很明确：它现在只是一个L2状态的代理模式，是个辅助工具，不是替代我的人。 我的一天，营销和产品五五开。上午头脑清醒，做营销，在各个社交平台发内容，下午写代码做产品。两部分工作几乎都离不开AI，营销里的文案撰写、翻译，产品里的coding，基本没断过。
我现在每个月只花150块订阅GPT，没订阅别的。之前同时订过好几个，后来发现没必要，GPT性价比最高。
AI最让我觉得值的时刻，是做纯静态网页那种活，落地页、宣传页、一张海报什么的，AI一分钟就搞定了，自己写要一天。
但有些事AI是真搞不定。比如写有深度的文章，AI味太浓，没有自己独特的经验和视角，产品稍微涉及复杂一点的后端逻辑，AI也搞不定，架构和大部分代码还是得自己写，AI只是辅助。
我之前上线过两个产品，都没用户、没反馈，挺打击人的。后来才认识到营销的重要性，现在第三个产品就在改进这一块。
做一人公司后，我每天工作9到10个小时，一周六天。比上班时实际工作时间多一点点，但之前上班是双休，所以总体比上班累一些。
如果没有AI，营销我可能就得找合伙人了，一个人确实做不过来。现在业务刚起步、量少，一个人还勉强撑得住。而且招一个营销、运营的人，一个月成本要七八千元，AI订阅一个月只要150元。
但目前，我还没有收入。
未来不好说，但肯定不会再回去上班了。继续上班的话，35岁危机肉眼可见。我现在的感觉是，合伙创业可能比单干要好一些。
一人公司做不下去的感觉我目前还没有，但最大的困难就是事情真的干不完，很多东西，AI并不能真正帮到你。
外面那些一人公司的成功案例，水分很大。要么收入根本没达到他说的水平，要么收入达到了，但营销和运营的成本比收入还高，实际是亏本的，还有一部分是真赚到了钱，但背后其实有很大一个团队，他们出来讲一人公司，无非是吸引你的注意力，然后卖课。
对于一人公司创业，我的建议是，在你行动之前，一定要多跟人沟通，多跟用户沟通，多跟创业者沟通。
03.没有商业化，再酷的AI都一文不值 @字节串拼接工｜90后 深圳 程序员 我做了10年程序员，在大厂和上市公司都待过。第一次尝试OPC是在2020年左右，我失业了，于是想尝试自己一个人该怎么赚钱。 一开始我想做ToB咨询，靠之前在社群的积累接单。ChatGPT刚火那会，我也想模仿别人，先交付客户、迭代软件，再规模化。我谈成过一个10万的单子，对方先付了2万定金，可没多久客户就放弃自研、转向外购，我的项目直接黄了。后来又陆陆续续合作了几单，要么没下文，要么拿不到钱，折腾大半年，迟迟没有稳定的收入。 没办法，我回到职场，去了一家AI公司上班。可待得越久越难受，公司里很多人不谈商业化、不看结果，一条业务线从上到下都不知道自己在做什么。我和老板理念不合，2025年年中我又离职了，彻底投身OPC，决心靠AI做出一番事业。 后来赶上AI漫剧风口，全网都说这个赚钱快、成本低，有AI工具加持，一个人就能搞定剧本、画面、剪辑，我又立刻冲了进去。 这次我选择加入了一个小团队，我主要负责技术和工作流搭建。可合作的人一个比一个离谱：有人拿着投资意向死等50万到账，不跑业务、不做营收，项目拖到现在还在扯皮，我赔了时间没拿到一分钱。
后来又遇到一个50岁的“导演”，我以项目制合作，帮他做AI漫剧软件，从模型调试到工作流搭建全是我来。可做完他一直不验收，一会儿说模型问题，一会儿说效果不好，尾款拖到现在都没结。
AI在这中间到底帮了什么？它确实能快速出画面、写脚本、搭流程，可真正致命的问题，AI一个都解决不了。
AI不知道什么样的内容能爆，不会判断剧本好不好，更不会帮你谈客户、催回款；它算不清真实成本，一部漫剧看着几万块能做，可算力、Token、外包、返工，全是隐形开销；它更不会帮你分辨合伙人，不会告诉你谁在画饼、谁想白嫖。
我曾经还尝试过做AI二次元工具，进了一家神奇公司：老板天天蹲办公室写代码，产品迭代一年，连支付通道都没开，一个付费用户都没有，全程靠邀请码内测。
这段时间我也靠装OpenClaw、Hermes这些AI Agent赚过几单上门费，可这都是辛苦钱，和我想象中“靠AI自动赚钱”的一人公司差太远了。
折腾到最后我才清醒：AI一人公司，被严重高估了。
我现在已经回到职场上班，不再迷信OPC。AI依然是我最好的工具，可我再也不会相信“靠AI就能轻松创业”的鬼话。
真正能让你活下去的，从来不是AI有多厉害，而是你懂不懂变现、能不能搞到客户、能不能把产品卖出去。对于创业者来说，没有商业化，再酷的AI、再精美的作品，都一文不值。
我也奉劝所有想冲AI一人公司的人：别被洗脑，别盲目辞职。先搞懂怎么赚钱，再谈创业；先养活自己，再谈理想。
04.做了4款没人用的产品，方向选错AI只会加速碰壁 陈浩｜30岁 杭州 产品经理 今年年初公司计划裁员，我和技术总监一直不对付，干脆主动争取了名额，喜提“大礼包”。加上，我之前把AI培训当作副业，手上本来就有两家公司。既然公司都有了，那就顺势创业，给自己打工。 最初的两个月，我活在自己的世界里，一口气捣鼓了四个产品：模仿跳一跳的游戏小程序、蹭SBTI热度的人格测试工具、SaaS工具站、接入AI模型的视频生成站。 AI让做产品这件事变得太简单了。以前手敲一个网站demo要一个月，现在两个小时搞定。门槛一低，我做产品也开始全凭兴致，要么是觉得没意思了就换一个，要么是做了一半不想做了，又换一个。 结果毫不意外，四个产品全部石沉大海。 那时候我还没意识到问题出在哪，天真以为把产品做出来就完工了，推广、获客、营销一概不管，待在闭门造车的舒适区里。 直到现实泼了一盆冷水。两个月后，公司账上的钱快烧完了，账上只剩986元。我翻遍以前做培训、写专栏留下的各个平台账号，捞出2000多块填上社保的缺口。 忙活两个月，一单没成，还被扣了4000块社保，我心想要不出去重新找工作算了。 但冷静复盘后，我才明白自己踩了两个坑。 第一是没有业务意识。我仗着过往商业咨询的经验，谈定制需求、接企业培训单子，但是B端的决策周期很长，一个单子等半个月没进展是常态，我根本扛不住。第二是自驱力不够。同时扮演老板和员工，主观能动性会被抽走，我坐在电脑前的工作效率很低。 想通之后，我暂停盲目做产品，老老实实做自媒体，先把IP立起来再说。
这一次，还是AI在帮我。我会把目标告诉它，在对话中把需求拆解成待办清单，再一起共创内容，一个半小时左右就能完成全平台发布。80%的工作它来，我负责润色和把关。
它真正的价值不在于省了多少时间，而是降低了行动门槛。以前我绞尽脑汁憋一篇文章，发出去才几十个阅读量，挫败得想放弃。现在和AI聊完，文章也出来了，成本低、耗时短，就算数据一般也不会内耗。
我之前的月薪是三万，创业到现在账面总收入大概两千出头。每个月我还要给AI付四五百的“工资”，而以4900元的杭州社保缴纳基础月薪来算，公司还“欠”着我一万五。
在经历过这些之后，我觉得那些真正跑起来的一人公司，本质上是业务逻辑站得住脚。AI能助力的前提是，你得先有东西。
AI只是加速器，要么加速成长，要么加速破产。
05.我见过五六十个OPC，能维持生计的只有两成 程老狼｜39岁 成都 企业咨询 我原来做企业培训，从2016年开始，到现在快十年。以前培训的价值，很大一部分来自信息差：企业不知道的方法、案例、工具，我知道，讲给他们听。但AI出来以后，很多流程性的工作，50%到80%都能被替代。 那时候我开始问自己，五年后，我还会以现在这种方式工作吗？答案是否定的。 创业这件事，不完全是冲动。我明年40岁，如果没有AI，可能也会出来，只是方向会更传统，可能做宠物、护理这类品牌。但AI把很多原本很重的事变轻了。我没有编码基础，过去很多想法只能停留在咨询方案里。现在，我可以把企业培训中看到的痛点，直接做成工具。 今年4月中旬，我真正下定决心做OPC。那时我意识到，原来需要一个团队才能完成的商务对接、课纲撰写、课件制作等事务，现在很多环节都能由AI补上。 现在我的业务主要有三块：企业培训、企业咨询，以及AI智能体和工作流落地。我也做客户管理工具、项目管理工具，帮企业把知识库和工作流搭起来。
我的一天基本从找商机开始。早上七八点起床，先看社群里有没有需求，再联系过去的客户和朋友。上午到下午两三点，大多是电话、视频会议、线上演示，或者线下见客户。三点以后，我会留出时间学新工具。晚上才是沉浸式交付时间，做课件、方案、智能体、工作流。周末也很少真正休息，常常去参加沙龙、行业活动，继续找机会。
如果没有AI，我现在这摊事至少需要四个人，按成都现在的市场水平，一个月人力总成本至少5万到8万元。现在我每个月花在AI订阅和工具上的成本，大概600到800元。
以前在企业里，我一年收入大概50万元。现在创业一个多月，一个月已有2万元左右收入，略低于原来在企业的水平。但我也不敢说这就是稳定生意，这是OPC最大的焦虑——收入不确定。
我接触过五六十个OPC，真正能维持生计的，大概20%；收入能达到原来上班水平的，可能不到10%。也有七八个人已经做不下去，开始考虑回企业。
他们都太相信产品，太不理解市场。很多人做出了看起来不错的小程序、工具、平台，但没人愿意付费。需求看起来存在，但没有支付意愿，也没有商业拓展性。
金字塔尖确实有人，我认识一个创业者，拿到了三千万投资，上月流水十几万。可他就算没有AI，也会是成功的创业者。
我更愿意把OPC看成一个新形态，强的人会更强，但更多的是没走出来的人。
（来源：定焦One）
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