中广联演员委员会就AI换脸合成、影视素材魔改发声明
4月2日，据中国广电联合会演员委员会，当前，AI换脸合成、声纹克隆复刻、影视素材任意篡改、魔改、擅自抓取演员影像声频用于AI模型训...
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而6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应了近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论和争议。
帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。
此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。阿里方面称，合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。
帖文中写道，AI时代创新依靠的不是高压和机械执行，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。
“管理者的职责是远见、主动担当、团结和激励团队，培养人激发人是每个leader的责任。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。”阿里指责无招对钉钉的管理出现巨大问题。
据悉，无招1999年在浙江科技学院计算机在校时期，成为 阿里巴巴 001 号实习生 （湖畔花园时期）。 2001年，他毕业后 离开阿里，赴日本工作 ，一待 11 年。 2010年，受吴泳铭邀请 重回阿里 ，花名 “无招”。 2010–2013年，陈航负责 淘宝主搜索、一淘 ：产品未达预期；接手 来往（阿里对标微信的社交产品） ：重金推广仍失败，内部受挫。 2014 年春节后，无招提议转向 企业办公赛道 ，在来往团队基础上 秘密孵化钉钉； 2015 年 1 月，钉钉正式发布 ，定位中小企业协同办公。 随后， 钉钉成立事业部，无招任 CEO，进入爆发期。 2020 年 9 月，阿里推行 云钉一体 ，钉钉并入阿里云，无招 转任张勇助理 ，淡出一线。 2021 年 7 月，陈航 正式从阿里离职（职级 M6/P11） ，带走一批钉钉骨干创业，成立 两氢一氧（杭州）数字科技（HHO） ，任总经理，持股 68.75%， 天使轮估值 30 亿元 ，投资方含元璟资本。 2025 年 3 月 31 日，阿里收购两氢一氧投资人股份， 无招三度入职阿里，回归钉钉任CEO ；原CEO叶军（不穷）调回集团后离职。 随后，无招对钉钉进行了人员、架构、上班时效等大规模改革，一大批员工离职。 包括全员面谈（P7 + 产研 / 设计）、 中层重返一线 、取消部分付费报销； 强调 “客户不分大小，快速响应、追责到底”。去年6月，无招（陈航）和不穷（原钉钉CEO叶军）交接班时，原钉钉产研负责人元安就写下万字长文，直指钉钉内部的组织病灶。
当时，阿里对于无招没有任何回应，也没有任何处罚措施。
2026年3月17日，钉钉在杭州举办AI钉钉2.0年度新品发布会。ATH事业群成立的次日，无招推出“悟空”——全球首个企业级AI原生工作平台。
他说：“过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作。”
“打碎钉钉、用AI重建”的叙事，听得台下热血沸腾。
但内部对于钉钉转型AI没有任何准备一系列底层方案，产品开始逐渐聚焦于AI硬件和软件——录音卡、钉钉One、悟空等。
今年5 月中旬，钉钉前产品经理“幽素 发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》 ，全网刷屏。 在《置身钉内》中，作者通过7.5万字长文，写出了其所经历的钉钉内部管理所提到的高压管控、内耗严重、形式主义泛滥、决策浮躁等众多问题。该文章在行业内引起了热议。 全篇核心指控无招对于钉钉的 高压文化、管理内耗、权力美学、员工过劳、创新受阻 ，直指无招管理风格无法让员工理解。 2026年5月15日，钉钉 AI 副总裁马锐拉离职，发文《置身钉外》，呼应长文，引发二次讨论。 6月10日，阿里罕见以严厉的措辞，批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”，也让全网看到阿里对钉钉的态度。 截至发稿前，无招仍任钉钉 CEO，但 权威受挑战、文化整改、AI 战略推进承压。如今，阿里最快在今天决定是否让无招辞职。
无招还是无招，但大厂已经不是那个大厂了。（转载自智能纪元AGI）
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